Теги:

#ха­риз­ма ли­дера #ли­дерс­кие ка­чест­ва #ли­дерс­тво

Цели:

фор­ми­рова­ние по­нима­ния су­ти ли­дерс­тва.

Программы и сценарии тренингов и игр:

Требуемый реквизит:

рек­ви­зит не тре­бу­ет­ся.

Описание:

Лек­ци­он­ный блок и кни­га при­зыва­ют по­нять, что быть ли­дером – не зна­чит иметь вы­сокую долж­ность и пол­но­мочия. Быть ли­дером – зна­чит уметь де­лать так, что­бы лю­ди сле­дова­ли за че­лове­ком по собс­твен­ной ини­ци­ати­ве. Быть при­мером для ок­ру­жа­ющих, об­ла­дать оп­ре­делен­ны­ми ка­чест­ва­ми. Бе­зус­ловно, луч­ше ес­ли че­ловек ро­дил­ся с ха­рак­те­ром ли­дера, но ес­ли нет – к это­му мож­но прий­ти. Глав­ное – ра­ботать над со­бой.

Инструкция:

Дан­ный лек­ци­он­ный блок яв­ля­ет­ся крат­ким опи­сани­ем кни­ги. В кни­ге «21 обя­затель­ное ка­чест­во ли­деров» про­ил­люст­ри­рова­ны ка­чест­ва и чер­ты ха­рак­те­ра ли­деров, тех лю­дей, за ко­торы­ми дей­стви­тель­но хо­тят сле­довать. В ил­люст­ри­ру­емой кни­ге при­водит­ся 21 ка­чест­ва, ко­торы­ми об­ла­да­ют все ве­ликие ли­деры.

1. Будь твер­дым как ска­ла

Ха­рак­тер оп­ре­деля­ет как дей­ству­ет ли­дер в труд­ных жиз­ненных си­ту­ациях, кри­зис не обя­затель­но сфор­ми­ру­ет ха­рак­тер, но вы­явит и раск­ро­ет его. Бе­да сва­лив­ша­яся на го­лову ли­дера — пе­релом­ный мо­мент, ко­торый зас­тавля­ет че­лове­ка сде­лать вы­бор: ли­бо про­явить ха­рак­тер, ли­бо ид­ти на комп­ро­мисс. Пос­ле­дова­тели пе­рес­та­ют до­верять ли­дерам, ес­ли уз­на­ют, что у тех не­ус­той­чи­вый ха­рак­тер, и ни­ког­да боль­ше не идут сле­дом за ни­ми.

2. Стать ха­риз­ма­тичес­ким ли­дером

Что­бы стать ха­риз­ма­тичес­ким ли­дером, нуж­но об­ла­дать ха­риз­мой. Од­на­ко мно­гие ду­ма­ют, что ха­риз­ма да­ет­ся или не да­ет­ся че­лове­ку, ес­ли он об­де­лен её, то ему не да­но. Ха­риз­ма — спо­соб­ность при­тяги­вать к се­бе лю­дей, ее мож­но раз­вить. Что­бы прев­ра­тить­ся в че­лове­ка, ко­торый при­тяги­ва­ет к се­бе дру­гих, вы долж­ны:

• Лю­бить жизнь
• Ста­вить каж­до­му че­лове­ку пя­тер­ку
• Да­рить лю­дям на­деж­ду
• Де­лить­ся со­бой и сво­ими дос­то­инс­тва­ми

3. Пре­дан­ность де­лу

Лю­ди не идут за те­ми ли­дера­ми, у ко­торых от­сутс­тву­ет пре­дан­ность де­лу. Это ка­чест­во мо­жет про­яв­лять­ся в са­мых раз­но­об­разных дей­стви­ях: и в том, сколь­ко вре­мени вы пос­вя­ща­ете ра­боте, и в уси­ли­ях, зат­ра­чива­емых ва­ми на раз­ви­тие сво­их спо­соб­ностей, и в тех лич­ных жерт­вах, на ко­торые вы иде­те ра­ди кол­лег. Ис­тинная при­вер­женность дол­гу вдох­новля­ет и при­тяги­ва­ет ок­ру­жа­ющих. Она по­казы­ва­ет им, что вы об­ла­да­ете убеж­денностью. А ведь они бу­дут ве­рить в вас толь­ко в том слу­чае, ес­ли вы са­ми ве­рите в свое де­ло.

4. Уме­ние об­щать­ся

Эф­фектив­но­му ли­деру аб­со­лют­но не­об­хо­димо раз­ви­вать у се­бя пер­вокласс­ные на­выки об­ще­ния. Он спо­собен уметь де­лить­ся с дру­гими сво­ими зна­ни­ями и иде­ями, а так­же вну­шать ок­ру­жа­ющим эн­ту­зи­азм и ощу­щение бе­зот­ла­гатель­нос­ти ка­ких бы то ни бы­ло дей­ствий. Ес­ли ли­дер не в сос­то­янии — яс­но до­вес­ти до ок­ру­жа­ющих важ­ную идею и мо­тиви­ровать их к дей­стви­ям, то факт на­личия у не­го по­доб­ной идеи во­об­ще не име­ет зна­чения.

Вы мо­жете стать бо­лее эф­фектив­ным ком­му­ника­тором, ес­ли бу­дете при­дер­жи­вать­ся сле­ду­ющих че­тырех ос­новных прин­ци­пов:

• Уп­ро­щай­те свою мысль
• Умей­те ви­деть конк­рет­но­го че­лове­ка
• Де­монс­три­руй­те лю­дям прав­ду
• До­бивай­тесь от­ветной ре­ак­ции

5. Ком­пе­тент­ность

Ком­пе­тент­ность идет го­раз­до даль­ше слов. Она оз­на­ча­ет спо­соб­ность ли­дера сфор­му­лиро­вать то, что нуж­но, спла­ниро­вать то, что нуж­но, и сде­лать то, что нуж­но, при­чем та­ким об­ра­зом, ког­да дру­гим яс­но, что вам из­вест­но, как на­до пос­ту­пать, и им яс­но, что они хо­тят сле­довать за ва­ми. Ес­ли вы хо­тите по-нас­то­яще­му раз­вить в се­бе дан­ное ка­чест­во, то долж­ны де­лать сле­ду­ющее:

• Каж­дый день про­яв­ляй­те свою ком­пе­тент­ность
• Не пе­рес­та­вай­те всё вре­мя со­вер­шенс­тво­вать­ся
• Вся­кое де­ло до­води­те до удач­но­го кон­ца
• Де­лай­те боль­ше, чем от вас ожи­да­ют
• Во­оду­шев­ляй­те дру­гих

6. Му­жест­во

Ког­да в ва­шей жиз­ни де­ло до­ходит до труд­ных ре­шений, ко­торые бро­са­ют вы­зов, не­об­хо­димо пом­нить сле­ду­ющие ис­ти­ны, ко­торые ха­рак­те­ризу­ют му­жест­во:

• Му­жест­во на­чина­ет­ся со сра­жения внут­ри вас
• Му­жест­во оз­на­ча­ет уме­ние пос­ту­пать пра­виль­но, а не прос­то лов­ко
• Му­жест­во, при­сущее ли­деру, вдох­новля­ет его пос­ле­дова­телей быть пре­дан­ны­ми де­лу
• Ва­ша жизнь раз­во­рачи­ва­ет­ся вширь и вглубь про­пор­ци­ональ­но ва­шему му­жест­ву

7. Про­ница­тель­ность

Про­ница­тель­ность предс­тав­ля­ет со­бой спо­соб­ность най­ти ре­шение су­щест­ву­ющей проб­ле­мы. С по­мощью про­ница­тель­нос­ти ста­новит­ся воз­можным дос­ти­жение нес­коль­ких важ­ных це­лей:

• Вы­яв­ле­ние кор­ней воз­ни­ка­ющих проб­лем и со­вер­шенс­тво­вание сво­его уме­ния ре­шать проб­ле­мы — ес­ли вы в сос­то­янии ви­деть кор­ни сто­ящей пе­ред ва­ми проб­ле­мы, то, ста­ло быть, в сос­то­янии и ре­шить ее
• Оцен­ка име­ющих­ся ва­ри­ан­тов с целью вы­бора мак­си­маль­но эф­фектив­но­го
• Ум­но­жение сво­их воз­можнос­тей — ли­деры яв­ля­ют­ся твор­ца­ми собс­твен­но­го «ве­зения», ко­торое предс­тав­ля­ет со­бой ре­зуль­тат их про­ница­тель­нос­ти, оз­на­ча­ющей го­тов­ность ис­поль­зо­вать свой опыт и сле­довать за сво­ими инс­тин­кта­ми

8. Сфо­куси­рован­ность

Сфо­куси­рован­ность не­об­хо­дима для то­го, что­бы стать эф­фектив­ным ли­дером. Ос­новное мес­то за­нима­ют при­ори­теты и кон­цент­ра­ция. Ли­дер, расс­та­вив­ший при­ори­теты, но не об­ла­да­ющий долж­ной кон­цент­ра­ци­ей, зна­ет, что нуж­но сде­лать, но ни­ког­да не прис­ту­пит к вы­пол­не­нию на­мечен­но­го. Ес­ли же си­ту­ация скла­дыва­ет­ся на­обо­рот — ли­дер рас­по­лага­ет кон­цент­ра­ци­ей, но не об­ла­да­ет при­ори­тета­ми, то он бу­дет топ­тать­ся на мес­те не прод­ви­га­ясь впе­ред. Ка­ким же об­ра­зом нуж­но фо­куси­ровать свое вре­мя и энер­гию?

Ру­ководс­твуй­тесь в этом де­ле ни­жес­ле­ду­ющи­ми прин­ци­пами:

• Кон­цент­ри­руй­те 70 % ре­сур­сов на сво­их силь­ных сто­ронах
• Кон­цент­ри­руй­те 25 % ре­сур­сов на но­вых ве­щах
• Кон­цент­ри­руй­те 5 % ре­сур­сов на сво­их сла­бых сто­ронах

9. Щед­рость

Нич­то не взы­ва­ет к ок­ру­жа­ющим гром­че и не убеж­да­ет их силь­нее, чем щед­рость и ве­лико­душие ли­дера. Ра­зовое про­яв­ле­ние это­го ка­чест­ва нель­зя наз­вать ис­тинной щед­ростью. Она ис­хо­дит от серд­ца и про­низы­ва­ет каж­дый ас­пект жиз­ни ли­дера, вплот­ную ка­са­ясь его вре­мени, де­нег, та­лан­тов и иму­щест­ва. Эф­фектив­ные ли­деры, дей­стви­тель­но спо­соб­ные по­вес­ти за со­бой, дей­ству­ют, преж­де все­го в ин­те­ресах дру­гих лю­дей, а не иск­лю­читель­но в собс­твен­ных це­лях. Взрас­ти­те в се­бе щед­рость и куль­ти­вируй­те ее как не­отъ­ем­ле­мый эле­мент сво­ей жиз­ни. Для это­го не­об­хо­димо:

• Быть бла­годар­ны­ми за то, что у вас есть
• Ста­вить на пер­вое мес­то сво­их лю­дей
• Не поз­во­лять, что­бы же­лание об­ла­дать уп­равля­ло ва­ми
• Трак­то­вать день­ги как ре­сурс
• Вы­раба­тывать в се­бе при­выч­ку от­да­вать

10. Ини­ци­атив­ность

Ус­пех свя­зан с конк­рет­ны­ми дей­стви­ями. Пре­ус­пе­ва­ющие лю­ди не пе­рес­та­ют все вре­мя ше­велить­ся. Они со­вер­ша­ют ошиб­ки, но ни­ког­да не вы­ходят из иг­ры. Ка­кими свой­ства­ми долж­ны об­ла­дать ли­деры, что­бы по их во­ле и же­ланию про­ис­хо­дили не­кие важ­ные со­бытия? Свой­ства эф­фектив­но­го ли­дера:

• Ли­деры зна­ют, че­го хо­тят
• Ли­деры мо­тиви­ру­ют се­бя к дей­ствию — ини­ци­атив­ные лю­ди не ждут, по­ка кто-то дру­гой вы­зовет в них мо­тива­цию, они са­ми зна­ют, что на них и толь­ко на них ле­жит от­ветс­твен­ность зас­та­вить се­бя по­кинуть при­выч­ную зо­ну ком­форт­нос­ти
• Ли­деры го­товы к боль­ше­му рис­ку
• Ли­деры со­вер­ша­ют боль­ше оши­бок
• Ес­ли вам не­дос­та­ет ини­ци­атив­ности, пер­вым де­лом осоз­най­те, что ис­то­ки дан­ной проб­ле­мы ле­жат внут­ри вас, а не в ок­ру­жа­ющих

11. Уме­ние слу­шать

Хо­роший ли­дер по­ощ­ря­ет при­вер­женцев со­об­щать ему то, что он дол­жен знать, а вов­се не то, что ему хо­телось бы ус­лы­шать. Об­ду­мывая, ка­ким об­ра­зом ис­поль­зо­вать свое вре­мя, от­ве­ден­ное на выс­лу­шива­ние ок­ру­жа­ющих, имей­те в ви­ду, что, слу­шая лю­дей, вы прес­ле­ду­ете две це­ли: под­держи­вать с ни­ми кон­такт и учить­ся. По этим при­чинам вы долж­ны дер­жать отк­ры­тыми не толь­ко свои гла­за, но и уши, ког­да пе­ред ва­ми ока­зыва­ют­ся сле­ду­ющие лю­ди:

• Ва­ши пос­ле­дова­тели
• Ва­ши кли­ен­ты
• Ва­ши кон­ку­рен­ты
• Ва­ши нас­тавни­ки — ни­какой ли­дер не бы­ва­ет нас­толь­ко прод­ви­нутым или опыт­ным, что мо­жет поз­во­лить се­бе об­хо­дить­ся без нас­тавни­ка
• Не ог­ра­ничи­вай­тесь од­ним лишь улав­ли­вани­ем го­лых фак­тов. На­чинай­те вслу­шивать­ся не толь­ко в сло­ва, но и в чувс­тва, в за­та­ен­ный смысл и под­водные те­чения

12. Страсть

Расс­мот­рим 4 важ­ных по­ложе­ния, ко­торые ка­са­ют­ся страс­ти, то­го, что она мо­жет дать вам как ли­деру:

• Страсть — это пер­вый шаг к дос­ти­жени­ям — вся­кому, чья жизнь вы­ходит за рам­ки обыч­но­го, при­суще не­кое боль­шое же­лание
• Страсть на­ращи­ва­ет ва­шу си­лу во­ли — ес­ли вы дос­та­точ­но силь­но жаж­де­те че­го-ни­будь, то смо­жете най­ти в се­бе си­лу во­ли, что­бы до­бить­ся это­го; единс­твен­ный путь об­рести имен­но та­кое, по-нас­то­яще­му го­рячее же­лание, сос­то­ит в том, что­бы вы­рабо­тать в се­бе страсть
• Страсть из­ме­нит вас — ес­ли вы сле­ду­ете по пу­ти, ко­торый дик­ту­ет вам страсть, а не ка­кие-то иные чувс­тва и со­об­ра­жения, то на­вер­ня­ка ста­нете бо­лее пре­дан­ным де­лу и бо­лее про­дук­тивным че­лове­ком; а это при­ведет к рос­ту ва­шей спо­соб­ности вли­ять на дру­гих
• Страсть де­ла­ет не­воз­можное воз­можным — лю­ди уст­ро­ены та­ким об­ра­зом, что вся­кий раз, ког­да что-ни­будь восп­ла­меня­ет их ду­шу, сло­во «не­воз­можно» для них ис­че­за­ет; огонь в серд­це воз­вы­ша­ет бук­валь­но все в ва­шей жиз­ни

13. По­зитив­ная ус­та­нов­ка

Пре­ус­пе­ва­ющий че­ловек — это тот, кто уме­ет сло­жить проч­ный фун­да­мент из кир­пи­чей, ко­торые в не­го бро­са­ют. Ес­ли вы по-нас­то­яще­му же­ла­ете стать эф­фектив­ным ли­дером, то вам прос­то не­об­хо­дима по­зитив­ная жиз­ненная ус­та­нов­ка. Она не толь­ко пре­доп­ре­деля­ет ваш собс­твен­ный уро­вень удов­летво­рен­ности как лич­ности, но так­же ока­зыва­ет су­щест­вен­ное воз­дей­ствие на то, ка­ким об­ра­зом вза­имо­дей­ству­ют с ва­ми дру­гие лю­ди. Что­бы луч­ше по­нять, что оз­на­ча­ет быть по­зитив­но наст­ро­ен­ным и как им стать, по­думай­те о сле­ду­ющих ве­щах:

• Ва­ша ус­та­нов­ка — это ваш собс­твен­ный вы­бор
• Ва­ша ус­та­нов­ка оп­ре­деля­ет ва­ши дей­ствия
• Ва­ши лю­ди — это зер­ка­ло ва­шей ус­та­нов­ки
• Под­держи­вать хо­рошую ус­та­нов­ку лег­че, чем восс­та­новить ут­ра­чен­ную

14. Уме­ние ре­шать проб­ле­мы

Не­зави­симо от то­го в ка­кой об­ласти дей­ству­ет ли­дер, ему предс­то­ит столк­нуть­ся с проб­ле­мами. Они не­из­бежны по трем при­чинам. Во-пер­вых, мы жи­вем в ми­ре, ко­торо­му свой­ствен­ны пос­то­ян­но воз­раста­ющая слож­ность и мно­го­об­ра­зие. Во-вто­рых, мы вза­имо­дей­ству­ем с людь­ми, при­чем с са­мыми раз­ны­ми. И в‑треть­их, мы не в сос­то­янии уп­равлять все­ми си­ту­ациями, с ко­торы­ми нам при­ходит­ся иметь де­ло. Ли­деры, об­ла­да­ющие спо­соб­ностя­ми хо­рошо ре­шать проб­ле­мы, про­яв­ля­ют сле­ду­ющие 5 свой­ств:

• Они пред­ви­дят проб­ле­мы
• Они при­нима­ют прав­ду та­кой, ка­кой она есть
• Они ви­дят пол­ную кар­ти­ну
• Они все де­ла­ют по по­ряд­ку
• Они не отс­ту­па­ют от глав­ной це­ли, ког­да ока­зыва­ют­ся на спа­де

15. На­учить­ся ла­дить с людь­ми

Спо­соб­ность ра­ботать с людь­ми и ук­реплять вза­имоот­но­шения с ни­ми аб­со­лют­но не­об­хо­дима эф­фектив­но­му ли­деру. Лю­ди дей­стви­тель­но хо­тят ид­ти ря­дом с те­ми, о ком они при­дер­жи­ва­ют­ся вы­соко­го мне­ния и с кем им при­ят­но иметь де­ло. Что мо­жет де­лать че­ловек, яв­ля­ющий­ся ли­дером, что­бы ук­реплять и куль­ти­виро­вать хо­рошие вза­имоот­но­шения с людь­ми:

• Нуж­но об­ла­дать го­ловой ли­дера — по­нимать лю­дей
• Нуж­но об­ла­дать серд­цем ли­дера — лю­бить лю­дей
• Нуж­но про­тяги­вать лю­дям ру­ку ли­дера — по­могать им

16. Уме­ние нес­ти от­ветс­твен­ность

Круп­ный ус­пех тре­бу­ет от вас брать от­ветс­твен­ность на се­бя… В ко­неч­ном сче­те единс­твен­ное ка­чест­во, ко­торое при­суще всем пре­ус­пе­ва­ющим лю­дям, — то уме­ние и го­тов­ность брать от­ветс­твен­ность на се­бя. Хо­рошие ли­деры ни­ког­да не бе­рут на во­ору­жение мен­та­литет жерт­вы. Они осоз­на­ют сле­ду­ющее: за то, кем они яв­ля­ют­ся и ка­кое мес­то в жиз­ни за­нима­ют, не­сут от­ветс­твен­ность они са­ми, а вов­се не их ро­дите­ли, суп­ру­ги, де­ти, пра­витель­ство, на­чаль­ство или сос­лу­жив­цы. Ха­рак­те­рис­ти­ки лю­дей, ко­торым при­суще чувс­тво от­ветс­твен­ности:

• Они уме­ют де­лать де­ло
• Они всег­да го­товы ид­ти даль­ше, чем нуж­но
• Их ве­дет впе­ред стрем­ле­ние к со­вер­шенс­тву
• Они до­бива­ют­ся ре­зуль­та­та не­зави­симо от си­ту­ации

17. Уве­рен­ность

Не­уве­рен­ные ли­деры опас­ны — для се­бя, для пос­ле­дова­телей, ко­торых они ве­дут за со­бой, и для ор­га­низа­ций, ко­торые они возг­лав­ля­ют, по­тому что ли­дерс­кий пост усу­губ­ля­ет лич­ные не­дос­татки. Вся­кий от­ри­цатель­ный ба­гаж, ко­торый тя­нет­ся за ва­ми по жиз­ни, ста­новит­ся” еще тя­желее, ког­да вы пы­та­етесь стать во гла­ве дру­гих. У не­уве­рен­ных в се­бе ли­деров име­ет­ся нес­коль­ко об­щих черт:

• Они не да­ют дру­гим ощу­щения уве­рен­ности и бе­зопас­ности
• Они бе­рут от лю­дей боль­ше, чем да­ют
• Они пос­то­ян­но ог­ра­ничи­ва­ют воз­можнос­ти луч­ших из сво­их лю­дей
• Они пос­то­ян­но ог­ра­ничи­ва­ют воз­можнос­ти сво­ей ор­га­низа­ции

18. Са­модис­ципли­на

В са­модис­ципли­не та­ит­ся мощь дос­ти­жения пос­тавлен­ных це­лей. Без са­модис­ципли­ны не­воз­можно дос­тичь ус­пе­ха. Ли­дер смо­жет мак­си­маль­но раз­вить за­ложен­ный в не­го та­лант, толь­ко об­ла­дая са­модис­ципли­ной Имен­но она поз­во­ля­ет ли­деру дой­ти до са­мых вы­соких дос­ти­жений и яв­ля­ет­ся клю­чом к дол­говре­мен­но­му ли­дерс­тву. Ес­ли вы хо­тите при­над­ле­жать к чис­лу тех, ли­деров, од­ним из ак­ти­вов ко­торых яв­ля­ет­ся са­модис­ципли­на, при­дер­жи­вай­тесь сле­ду­ющей ли­нии по­веде­ния:

• Ус­та­нови­те для се­бя при­ори­теты и ни­ког­да не за­бывай­те о них
• Сде­лай­те сво­ей целью дис­ципли­ниро­ван­ный об­раз жиз­ни
• Не под­да­вай­тесь воз­можным са­мо­оп­равда­ни­ям
• Не ду­май­те о наг­ра­де, по­ка ра­бота не сде­лана
• Ос­та­вай­тесь сфо­куси­рован­ным на ре­зуль­та­тах

19. Го­тов­ность слу­жить дру­гим

Го­тов­ность слу­жить свя­зана не с об­щест­вен­ным по­ложе­ни­ем, за­нима­емым пос­том или уров­нем уме­ний. Она свя­зана с пси­холо­гичес­кой ус­та­нов­кой. Вы, не­сом­ненно, встре­чали лю­дей, ко­му по долж­нос­ти по­лага­ет­ся слу­жить дру­гим, но их ус­та­нов­ка по от­но­шению к это­му су­губо не­гатив­на — нап­ри­мер, гру­бого сот­рудни­ка пра­витель­ствен­но­го ве­домс­тва. Что зна­чит воп­ло­щать в се­бе та­кое ка­чест­во, как го­тов­ность слу­жить дру­гим? Ли­дер, по-нас­то­яще­му стре­мящий­ся к слу­жению лю­дям:

• В спис­ке сво­их при­ори­тетов ста­вит дру­гих впе­реди се­бя
• Об­ла­да­ет уве­рен­ностью в се­бе, поз­во­ля­ющей слу­жить дру­гим
• По собс­твен­ной ини­ци­ати­ве слу­жит дру­гим
• Не фо­куси­ру­ет­ся на за­нима­емом им по­ложе­нии
• Слу­жит по со­об­ра­жени­ям люб­ви

20. Спо­соб­ность к са­мо­обу­чению

Пе­ред ли­дера­ми всег­да су­щест­ву­ет та­кая опас­ность, как удов­летво­рен­ность дос­тигну­тым ре­зуль­та­том. В кон­це кон­цов, ес­ли ли­дер уже рас­по­лага­ет вли­янием и поль­зу­ет­ся ува­жени­ем, то за­чем ему про­дол­жать за­нимать­ся собс­твен­ным рос­том? От­вет прост: сте­пень ва­шего рос­та оп­ре­деля­ет, кем вы яв­ля­етесь; то, кем вы яв­ля­етесь, оп­ре­деля­ет, ко­го вы при­тяги­ва­ете к се­бе; то, ко­го вы при­тяги­ва­ете к се­бе, оп­ре­деля­ет ме­ру ус­пе­ха ва­шей ор­га­низа­ции. Ес­ли вы хо­тите, что­бы ва­ша ор­га­низа­ция про­дол­жа­ла рас­ти, то долж­ны сох­ра­нять в се­бе спо­соб­ность к обу­чению. пять ру­ково­дящих прин­ци­пов, ко­торые обя­затель­но по­могут вам сох­ра­нять и раз­ви­вать ус­та­нов­ку на пос­то­ян­ную го­тов­ность к обу­чению:

• Из­ле­читесь от та­кой бо­лез­ни как са­модо­воль­ство
• Пре­одо­лей­те свой ус­пех
• Дай­те за­рок не хо­дить пря­миком и не сре­зать уг­лы
• Пос­ту­питесь сво­ей гор­достью — го­тов­ность к обу­чению тре­бу­ет от нас му­жест­ва приз­нать, что мы зна­ем да­леко не все, из-за че­го мо­жем выг­ля­деть не очень кра­сиво
• Ни­ког­да не расп­ла­чивай­тесь дваж­ды за од­ну и ту же ошиб­ку

21. Перс­пек­тивное ви­дение

Перс­пек­тивное ви­дение — это для ли­дера бук­валь­но всё. Оно аб­со­лют­но обя­затель­но. По­чему? По­тому, что ве­дет за со­бой ли­дера, ок­ра­шива­ет цель в яр­кие то­на:

• Перс­пек­тивное ви­дение ис­хо­дит из­нутри
• Перс­пек­тивное ви­дение тя­нет­ся из ва­шего прош­ло­го
• Перс­пек­тивное ви­дение ли­дера удов­летво­ря­ет пот­ребнос­ти дру­гих лю­дей
• Перс­пек­тивное ви­дение по­мога­ет вам скон­цент­ри­ровать все ре­сур­сы

Вопросы для обсуждения:

• Что еще не­об­хо­димо для то­го, что­бы быть ис­тинным ли­дером?
• Есть ли у вас при­меры лю­дей, ко­торые для Вас яв­ля­ют­ся при­мером нас­то­яще­го ли­дера (лич­ные, ис­то­ричес­кие)?
• Ка­ким НЕ дол­жен быть ли­дер?
• Че­го не хва­та­ет Вам что­бы стать нас­то­ящим ли­дером?

Контекст:

С дан­ной те­мой мож­но свя­зать: иг­ру Ищу ру­ково­дите­ля, уп­ражне­ния Сле­пой ху­дож­ник, Ли­дер сво­ими ру­ками, Про­вер­ка ре­аль­нос­ти, Эф­фектив­ный ли­дер, ми­ни-лек­цию Сти­ли уп­равле­ния по клас­си­чес­кой те­ории Кур­та Ле­вина, ви­део Ли­дерс­тво.

Для тренеров:

Для раз­ме­ще­ния сво­их ма­те­ри­а­лов, вклю­чая плат­ные, на­пи­ши­те нам че­рез фор­му об­ратной свя­зи или на ад­рес a@uprazhnenie-igra.ru. Под­пи­сы­вай­тесь на на­ши груп­пы в со­ци­аль­ных се­тях ВК, Telegram и YouTube, что­бы пер­вы­ми по­лу­чать все но­вые ма­те­ри­а­лы.