Цели:

фор­ми­рова­ние об­ра­за ус­пешно­го предп­ри­нима­теля.

Программы и сценарии тренингов и игр:

Требуемый реквизит:

рек­ви­зит не тре­бу­ет­ся.

Описание:

Ми­ни-лек­ция да­ет из­на­чаль­ное предс­тав­ле­ние о том, из че­го фор­ми­ру­ет­ся об­раз ус­пешно­го че­лове­ка. С ней мож­но оз­на­комить на­чина­ющих биз­несме­нов.

Инструкция:

У каж­до­го свой под­ход к за­работ­ку де­нег. Не­кото­рые пред­по­чита­ют тру­довую де­ятель­ность. Они не про­тив хо­дить на ра­боту, де­лать од­но и то же каж­дый день и от­чи­тывать­ся пе­ред на­чаль­ством. С дру­гой же сто­роны, есть те, кто пред­по­чита­ет быть тем са­мым на­чаль­ством. Они за­пус­ка­ют биз­нес и прев­ра­ща­ют его в ус­пешную ком­па­нию. Пос­ледние из­вест­ны как предп­ри­нима­тели. Опи­ра­ясь на свои уни­каль­ные чер­ты ха­рак­те­ра, они спо­соб­ны прой­ти путь от идеи до мил­ли­онов чис­той при­были. При­мера­ми та­ких лю­дей яв­ля­ют­ся Стив Джобс, Кар­лос Слим, Илон Маск, Билл Гей­тс и мно­гие дру­гие. У каж­до­го из них есть не­кото­рые чер­ты ха­рак­те­ра, ко­торые и де­ла­ют их ус­пешны­ми.

Ес­ли вы хо­тите прой­ти по­хожий путь, то сто­ит изу­чить эти чер­ты и раз­вить их в се­бе. По мне­нию биз­нес-экс­пер­тов и уче­ных, каж­дый мо­жет прак­ти­ковать предп­ри­нима­тель­ские чер­ты. Вне за­виси­мос­ти от ти­па лич­ности или ака­деми­чес­ких спо­соб­ностей. Ус­та­нав­ли­вая це­ли, при­лагая уси­лия и выст­ра­ивая стра­тегию, вы мо­жет прев­ра­тить се­бя в предп­ри­нима­теля. Ни­же из­ло­жены не­кото­рый чер­ты ха­рак­те­ра, ко­торые име­ют все ус­пешные предп­ри­нима­тели.

1. Внут­ренняя мо­тива­ция

Од­ной из ос­новных осо­бен­ностей предп­ри­нима­телей яв­ля­ет­ся то, что они всег­да мо­тиви­рова­ны к ра­боте. Они оп­ти­мис­тичны, пол­ны эн­ту­зи­аз­ма и всег­да ду­ма­ют о бу­дущем. Они дей­стви­тель­но ве­рят, что в ко­неч­ном сче­те ста­нут ус­пешны­ми, нес­мотря на те проб­ле­мы, с ко­торы­ми им при­ходит­ся стал­ки­вать­ся. Ус­пешные предп­ри­нима­тели всег­да энер­гичны и час­то не­тер­пе­ливы. Они всег­да ду­ма­ют о де­ле, их единс­твен­ная за­бота – уве­личи­вать цен­ность сво­ей ком­па­нии. Мо­тива­ция по­мога­ет пе­режить са­мые труд­ные вре­мена, по­это­му она яв­ля­ет­ся од­ной из глав­ных черт ус­пешных предп­ри­нима­телей.

2. Кре­атив­ное мыш­ле­ние и спо­соб­ность к убеж­де­нию

Вам нуж­но быть твор­ческим че­лове­ком, что­бы ви­деть воз­можность, ког­да дру­гие лю­ди ви­дят проб­ле­му. Эта уни­каль­ная спо­соб­ность при­суща предп­ри­нима­телям. Они так­же мо­гут убе­дить ос­таль­ных, что эта воз­можность сто­ит то­го, что­бы ре­али­зовать её. По­лага­ясь на хо­рошо раз­ви­тый на­вык про­даж, предп­ри­нима­тели убеж­да­ют за­ин­те­ресо­ван­ные сто­роны в ко­неч­ном ус­пе­хе сво­ей за­дум­ки. По­это­му, ес­ли вы хо­тите стать предп­ри­нима­телем, вам не­об­хо­димо стать кре­атив­ным че­лове­ком и раз­вить в се­бе на­вык убеж­де­ния. Это по­может при по­ис­ке ин­весто­ров.

3. Нас­лажде­ние от сво­ей ра­боты

Что­бы де­лать что-то хо­рошо, вы долж­ны нас­лаждать­ся этим. Вы не по­лучи­те мак­си­мум ре­зуль­та­та от де­ятель­нос­ти, ес­ли вы не нас­лажда­етесь ей. Предп­ри­нима­тели так влюб­ле­ны в свое де­ло, что мо­гут пос­вя­тить ему всю свою жизнь. Они по­луча­ют удов­летво­рение от ра­боты в сво­ей ком­па­нии и от её ста­нов­ле­ния изо дня в день. Предп­ри­нима­тели мо­гут про­водить за ра­ботой це­лые но­чи. Бла­года­ря та­кой са­мо­от­да­че они ста­новят­ся очень ус­пешны­ми в сво­их на­чина­ни­ях. Та­ким об­ра­зом, лю­бовь к сво­ему де­лу – об­щая чер­та ус­пешных предп­ри­нима­телей.

4. Упорс­тво

Вы на­чина­ете ка­кой-то биз­нес, стре­митесь прев­ра­тить его в круп­ную ком­па­нию и очень ско­ро об­на­ружи­ва­ете, что это не гон­ка с кон­цом, а пу­тешест­вие на всю жизнь. Вы долж­ны быть го­товы пос­вя­тить это­му пу­тешест­вию свою жизнь. Нуж­но при­вык­нуть жить с не­оп­ре­делен­ностью и быть го­товым к пре­одо­лению од­но­го вы­зова за дру­гим. По­это­му упорс­тво – глав­ная чер­та ха­рак­те­ра ус­пешно­го предп­ри­нима­теля.

5. Пла­ниро­вание

Од­ной из ха­рак­терных осо­бен­ностей, ко­торая при­суща предп­ри­нима­телям, яв­ля­ет­ся пос­то­ян­ное пла­ниро­вание. Они всег­да прок­ла­дыва­ют путь впе­ред. Про­думы­ва­ют стра­тегию ве­дения сво­его биз­не­са и сво­ей лич­ной жиз­ни. Та­кая стра­теги­чес­кая де­ятель­ность вклю­ча­ет в се­бя оцен­ку биз­нес-эта­пов, исс­ле­дова­ние рын­ка, сбор ин­форма­ции. При это нуж­но де­лать вы­воды, ко­торые бу­дут при­носить поль­зу их ком­па­ни­ям. Од­ним из пер­вых пла­нов, ко­торый при­дет­ся вам соз­дать, яв­ля­ет­ся биз­нес-план. Даль­ше их бу­дет бес­числен­ное ко­личест­во по хо­ду жиз­ни ва­шего биз­не­са. Же­лание ор­га­низо­вывать свою жизнь и де­ятель­ность – од­на из черт, при­сущих ус­пешным предп­ри­нима­телям.

6. Быть страст­ным

Боль­шинс­тво лю­дей ду­ма­ют, что предп­ри­нима­теля мо­тиви­рова­ны день­га­ми. Они ве­рят, что предп­ри­нима­тели ра­бота­ют пос­то­ян­но для то­го, что­бы по­лучить боль­шую при­быль. Нес­мотря на то, что при­быль дей­стви­тель­но важ­на, она не яв­ля­ет­ся ос­новной мо­тива­ци­ей. Предп­ри­нима­тели боль­ше мо­тиви­рова­ны сво­ей страстью к дос­ти­жению конк­рет­ной це­ли. Они на­ходят­ся на этом пу­ти, что­бы сде­лать из­ме­нения в го­роде, стра­не или да­же во всем ми­ре. Сле­дя за тем, как их уси­лия при­водят к из­ме­нени­ям, ко­торые они хо­тят, предп­ри­нима­тели по­луча­ют внут­реннюю наг­ра­ду. Эта внут­ренняя сис­те­ма воз­награж­де­ния зас­тавля­ет ид­ти впе­ред, да­же ког­да это ка­жет­ся очень труд­ным. Это страсть, ко­торая за­жига­ет огонь ре­шимос­ти.

7. Ори­ен­та­ция на кли­ен­та

Кли­ент – ко­роль. Глав­ным яв­ля­ет­ся удов­летво­рение кли­ен­та. Ус­пешные предп­ри­нима­тели ста­вят его вы­ше все­го, да­же при­сущей кон­ку­рен­ции. Не­об­хо­димо обес­пе­чить кли­ен­та хо­рошим ре­шени­ем по ми­нималь­ной це­не. Кро­ме то­го, предп­ри­нима­тель выст­ра­ивают биз­нес-про­цес­сы та­ким об­ра­зом, что­бы удов­летво­рить кли­ен­та. При­мера­ми яв­ля­ют­ся ча­сы ра­боты, спо­собы оп­ла­ты, рек­ла­ма, ин­тернет-ре­сурс ком­па­нии и про­чее. Же­лание удов­летво­рить кли­ен­та про­яв­ля­ет­ся во всем, что де­ла­ет предп­ри­нима­тель. Это пра­виль­ный путь к соз­да­нию ус­пешно­го биз­не­са с хо­рошей ло­яль­ностью кли­ен­тов.

Ваш ха­рак­тер оп­ре­деля­ет и ва­шу лич­ность. Из­ло­жен­ные по­мога­ют соз­дать в сво­ем ли­це предп­ри­нима­теля. Сов­ре­мен­ные предп­ри­нима­тели яв­ля­ют­ся ос­новны­ми ли­цами, ко­торые при­нима­ют ре­шения и ока­зыва­ют боль­шое вли­яние на фор­ми­рова­ние на­шего бу­дуще­го. Ес­ли вы бу­дете раз­ви­вать в се­бе ха­рак­терные чер­ты, ко­торые бы­ли опи­саны, вы смо­жете стать ком­пе­тент­ным предп­ри­нима­телем. И, ес­ли вы упор­но по­рабо­та­ете, вы смо­жете стать край­не ус­пешным че­лове­ком.

8. Уве­рен­ность

Уве­рен­ность яв­ля­ет­ся не тем, с чем мы ро­дились, это то, что мы вы­раба­тыва­ем в те­чение дол­го­го вре­мени. По-нас­то­яще­му ус­пешные предп­ри­нима­тели спо­соб­ны дей­ство­вать уве­рен­но, да­же ког­да они не мо­гут чувс­тво­вать се­бя осо­бен­но уве­рен­но, по­тому что они име­ют вы­сокую са­мо­оцен­ку и ве­ру в спо­соб­ность ус­пешно ре­шать проб­ле­мы. Они так­же име­ют од­но об­щие же­лание: раз­ви­вать свой биз­нес и уви­деть по­ложи­тель­ные ре­зуль­та­ты.

9. Чувс­тво собс­твен­ности

Эф­фектив­ные предп­ри­нима­тели бе­рут на се­бя от­ветс­твен­ность за ре­шение проб­лем, ко­торые ими же, воз­можно, и соз­да­ны. Боль­шинс­тво проб­лем соз­да­ют­ся, ког­да со­от­ветс­тву­ющие сис­те­мы не вве­дены в дей­ствие, и мы об­су­дим, это нем­но­го поз­же в этой же статье. Чувс­тво собс­твен­ности тре­бу­ет, что­бы вла­дель­цы биз­не­са расс­мат­ри­вали проб­ле­мы, как воз­можнос­ти для рос­та и обу­чения. Конт­роль, та­ким об­ра­зом, ста­новит­ся ус­та­рев­шим, пос­коль­ку эти неп­ре­дубеж­денные предп­ри­нима­тели при­нима­ют на се­бя от­ветс­твен­ность и от­ве­ча­ют за свои дей­ствия (или без­дей­ствие), и ра­бота­ют со сво­ей ко­ман­дой, что­бы под­нять­ся над проб­ле­мами с целью «ус­пе­ха каж­до­го», а не прос­то упор на ин­ди­виду­аль­ном.

10. Эф­фектив­ные ком­му­ника­торы

Мос­том к ус­пе­ху яв­ля­ет­ся ком­му­ника­ция, на­писа­но ли со­об­ще­ние, уст­ное или не­вер­баль­ное. Ус­пешные предп­ри­нима­тели раз­ви­ва­ют ост­рое спо­соб­ность слу­шать, наб­лю­дать про­цесс и при­нять ме­ры.

11. Страст­ные уче­ники

Как вы уз­на­ли? Как вы ищи­те ин­форма­цию? За­да­ете воп­ро­сы? Чи­та­ете? Ско­рее все­го, вы за­да­ете все, или не­кото­рые из этих воп­ро­сов, что и де­ла­ет вас са­мо обу­ча­емым. Ус­пешные предп­ри­нима­тели быст­ры, что­бы учить­ся на ошиб­ках и ок­ру­жа­ют се­бя людь­ми, ко­торые зна­ют боль­ше, чем они в смеж­ных об­ластях.

12. Стро­ите­ли ко­манд и иг­ро­ки

Вла­дель­цы биз­не­са долж­ны ов­ла­деть хо­роши­ми на­выка­ми пост­ро­ения ко­ман­ды или же бу­дут об­ре­чены стать ра­бом сво­его биз­не­са. Не­ус­пешный предп­ри­нима­тель взва­лива­ет на свои пле­чи всю тя­жесть ком­па­нии и, сле­дова­тель­но, ни­ког­да не смо­жет прод­ви­гать­ся вверх по лест­ни­це предп­ри­нима­тель­ства. Ус­пешные предп­ри­нима­тели долж­ны ов­ла­деть ис­кусс­твом пост­ро­ения ко­ман­ды.

13. Оп­ти­мис­тичный

Ус­пешные предп­ри­нима­тели по­нима­ют, что не­уда­чи яв­ля­ют­ся частью жиз­ни, и ос­та­ют­ся не­из­менно вер­ны­ми сво­ему ви­дению, сво­ей мис­сии, а так­же они слу­жат ком­па­нии, ко­торой они мо­гут гор­дить­ся. Они ре­шили не под­да­вать­ся стра­ху, но пре­одо­левать проб­ле­мы с упорс­твом, му­жест­вом и ве­рой.

14. Об­щи­тель­ный

Ус­пешные предп­ри­нима­тели зна­ют, что вол­не­ние яв­ля­ет­ся за­раз­ным и, что они долж­ны под­держи­вать эн­ту­зи­азм в от­но­ситель­но их про­дук­та, ус­лу­ги, ко­ман­ды, и идей. Они спо­собс­тву­ют соз­да­нию ве­селой, про­дук­тивной обс­та­нов­ке, как на ра­боте, так и вне ра­боты.

15. По­казы­ва­ют при­мер

Ли­деры рас­ши­ряю воз­можнос­ти ко­ман­ды, по­казы­вая при­мер. Ис­тинные ли­деры ис­поль­зу­ют приз­на­тель­ность, под­держ­ку, наг­ра­ды и по­ощ­ре­ния. Ши­роко при­меня­ют­ся учеб­ные прог­раммы в це­лях улуч­ше­ния их ко­ман­ды. Ли­деры во­оду­шев­ля­ют ко­ман­ду, про­яв­ляя ува­жение к ней.

Вопросы для обсуждения:

• Встре­чали ли вы при­меры иде­аль­ных предп­ри­нима­телей; при­ведё­те при­меры?
• От­но­сите ли вы се­бя к иде­аль­ным биз­несме­нам, по­чему?
• Есть ли еще ка­кие-то приз­на­ки иде­аль­но­го биз­несме­на?

Контекст:

Так­же в рам­ках за­дан­ной те­мы мож­но про­вес­ти уп­ражне­ние Иде­аль­ный биз­несмен.

Для тренеров:

Для раз­ме­ще­ния сво­их ма­те­ри­а­лов, вклю­чая плат­ные, на­пи­ши­те нам че­рез фор­му об­ратной свя­зи или на ад­рес a@uprazhnenie-igra.ru. Под­пи­сы­вай­тесь на на­ши груп­пы в со­ци­аль­ных се­тях ВК, Telegram и YouTube, что­бы пер­вы­ми по­лу­чать все но­вые ма­те­ри­а­лы.