Ни­же пе­речис­ле­ны ос­новные зна­ния, уме­ния и на­выки, ко­торые мож­но при­об­рести на тре­нин­гах по уп­равле­нию:

• Пла­ниро­вание и ор­га­низа­ция ра­боты. На тре­нин­гах расс­мат­ри­ва­ют­ся раз­личные ме­тоди­ки пла­ниро­вания и уп­равле­ния вре­менем, в том чис­ле пла­ниро­вание за­дач и про­ек­тов, уп­равле­ние при­ори­тета­ми, сос­тавле­ние гра­фиков ра­боты и др.
• Раз­ви­тие ли­дерс­ких на­выков. Тре­нин­ги по уп­равле­нию так­же по­мога­ют раз­ви­вать ли­дерс­кие ка­чест­ва, та­кие как уме­ние мо­тиви­ровать и вдох­новлять кол­лектив, пос­та­нов­ка це­лей и конт­роль за их дос­ти­жени­ем, уме­ние об­щать­ся с сот­рудни­ками и т.д.
• Раз­ви­тие ком­му­ника­тив­ных на­выков. На тре­нин­гах обу­ча­ют эф­фектив­но­му об­ще­нию и ве­дению пе­рего­воров, раз­ви­ва­ют на­выки пре­зен­та­ции и пуб­личных выс­тупле­ний, учат ра­ботать в ко­ман­де и уре­гули­рова­нию конф­лик­тов.
• Уп­равле­ние про­ек­та­ми. Тре­нин­ги по уп­равле­нию так­же по­мога­ют раз­ви­вать на­выки пла­ниро­вания, ор­га­низа­ции и конт­ро­ля про­ек­тов, в том чис­ле вы­бор инс­тру­мен­тов уп­равле­ния про­ек­та­ми, уп­равле­ние рис­ка­ми и конф­лик­та­ми, уп­равле­ние бюд­же­том и т.д.
• Ана­лиз дан­ных и при­нятие ре­шений. На тре­нин­гах учат­ся ана­лизи­ровать дан­ные, по­нимать ос­новные по­каза­тели биз­не­са и оце­нивать эф­фектив­ность при­нима­емых ре­шений.
• Уп­равле­ние из­ме­нени­ями. Тре­нин­ги по уп­равле­нию по­мога­ют раз­ви­вать на­выки уп­равле­ния из­ме­нени­ями, в том чис­ле оцен­ки из­ме­нений, при­нятия и внед­ре­ния ре­шений, обу­чения сот­рудни­ков и т.д.
• Раз­ви­тие на­выков ра­боты с инс­тру­мен­та­ми. На тре­нин­гах расс­мат­ри­ва­ют­ся раз­личные инс­тру­мен­ты ра­боты с ин­форма­ци­ей и про­цес­са­ми, ко­торые ис­поль­зу­ют­ся в уп­равле­нии, та­кие как сис­те­мы уп­равле­ния про­ек­та­ми, уп­равле­ние за­дача­ми, уп­равле­ние до­кумен­та­ми, уп­равле­ние кон­такта­ми и др.
• Раз­ви­тие на­выков пла­ниро­вания бюд­же­та. Тре­нин­ги по уп­равле­нию так­же мо­гут вклю­чать раз­ви­тие на­выков пла­ниро­вания и уп­равле­ния бюд­же­том, вклю­чая сос­тавле­ние бюд­же­та, уп­равле­ние фи­нан­са­ми и прог­но­зиро­вание до­ходов и рас­хо­дов.
• Раз­ви­тие на­выков уп­равле­ния пер­со­налом. На тре­нин­гах обу­ча­ют­ся на­выкам уп­равле­ния пер­со­налом, вклю­чая под­бор и мо­тива­цию сот­рудни­ков, уп­равле­ние конф­лик­та­ми и не­гатив­ны­ми эмо­ци­ями, оцен­ка про­из­во­дитель­нос­ти и об­ратная связь.
• Раз­ви­тие на­выков обу­чения и раз­ви­тия сот­рудни­ков. Тре­нин­ги по уп­равле­нию мо­гут так­же вклю­чать обу­чение на­выкам обу­чения и раз­ви­тия сот­рудни­ков, в том чис­ле ме­тоды оцен­ки и ана­лиза обу­чения, пла­ниро­вание и про­веде­ние тре­нин­гов и се­мина­ров, а так­же раз­ра­бот­ка прог­рамм обу­чения.

Та­ким об­ра­зом, тре­нин­ги по уп­равле­нию по­мога­ют раз­ви­вать ши­рокий спектр зна­ний, уме­ний и на­выков, ко­торые не­об­хо­димы для эф­фектив­но­го уп­равле­ния про­ек­та­ми, ко­ман­да­ми и ор­га­низа­ци­ями. При­об­ре­тение этих ком­пе­тен­ций мо­жет су­щест­вен­но по­высить ква­лифи­кацию ру­ково­дите­лей и ме­нед­же­ров и спо­собс­тво­вать ус­пе­ху в биз­не­се.