Для связи с администрацией:    форма ,   телефон +7 499 342-06-37,   email a@uprazhnenie-igra.ru,   мессенджер telegram
Электронная книга «Как провести тренинг»
Выбрано 0 позиций
стоимостью 0 рублей
Всё для разработки бизнес-тренинга Все, что нужно для создания бизнес-тренинга: упражнения и игры, мини-лекции, видео, готовые тренинги и деловые игры. Бизнес-тренинги -- это обучающие мероприятия, которые предназначены для повышения навыков и знаний участников в области бизнеса. Они могут быть организованы как для начинающих предпринимателей, так и для руководителей и менеджеров компаний.
Биз­нес-тре­нин­ги — это обу­ча­ющие ме­роп­ри­ятия, ко­торые пред­назна­чены для по­выше­ния на­выков и зна­ний участ­ни­ков в об­ласти биз­не­са. Они мо­гут быть ор­га­низо­ваны как для на­чина­ющих предп­ри­нима­телей, так и для ру­ково­дите­лей и ме­нед­же­ров ком­па­ний.

Вот не­кото­рые зна­ния, уме­ния и на­выки, ко­торые мо­гут быть при­об­ре­тены на биз­нес-тре­нин­гах:

  • Ли­дерс­тво и уп­равле­ние ко­ман­дой: участ­ни­ки мо­гут на­учить­ся соз­да­нию эф­фектив­ных ко­манд, уп­равле­нию пер­со­налом, раз­ви­тию ли­дерс­ких ка­честв и по­выше­нию мо­тива­ции в кол­лекти­ве.
  • Ком­му­ника­ция: участ­ни­ки мо­гут на­учить­ся эф­фектив­но­му об­ще­нию, улуч­ше­нию на­выков пре­зен­та­ции и убеж­де­ния, на­лажи­ванию про­фес­си­ональ­ных свя­зей.
  • Уп­равле­ние про­ек­та­ми: участ­ни­ки мо­гут на­учить­ся пла­ниро­ванию, уп­равле­нию, конт­ро­лю и оцен­ке про­ек­тов, а так­же улуч­ше­нию ко­манд­ной ра­боты.
  • Фи­нан­со­вый ме­недж­мент: участ­ни­ки мо­гут на­учить­ся уп­равле­нию бюд­же­том, фи­нан­со­вому ана­лизу, соз­да­нию фи­нан­со­вых от­че­тов и пла­ниро­ванию на дли­тель­ный пе­ри­од.
  • Мар­ке­тинг и про­дажи: участ­ни­ки мо­гут на­учить­ся соз­да­нию мар­ке­тин­го­вой стра­тегии, ана­лизу рын­ка, соз­да­нию и прод­ви­жению то­варов и ус­луг, уп­равле­нию про­дажа­ми и уве­личе­нию ло­яль­нос­ти кли­ен­тов.
  • Раз­ви­тие лич­ных ка­честв: участ­ни­ки мо­гут на­учить­ся улуч­ше­нию сво­их лич­ных ка­честв, та­ких как уве­рен­ность в се­бе, уп­равле­ние вре­менем, ре­шение проб­лем, при­нятие рис­ков и раз­ви­тие кре­атив­ности.

Эти и дру­гие на­выки и зна­ния мо­гут по­мочь участ­ни­кам биз­нес-тре­нин­гов справ­лять­ся с вы­зова­ми в ра­боте, по­вышать про­фес­си­ональ­ный уро­вень и эф­фектив­ность в биз­не­се.

сортировать по: дате времени цене лайкам

Мини-лекция

Этапы переговоров

от
5 мин.

до
10 мин.
1
0

Цели: по­лучить зна­ния по эта­пам и по осо­бен­ностям каж­до­го эта­па пе­рего­воров...

Упражнение на сплочение

Лига исследователей

40 минут
от
6
до
15
0
0

Цели: ук­репле­ние до­верия и от­но­шений сре­ди чле­нов ко­ман­ды; улуч­ше­ние ко­манд­ной...

Групповая дискуссия

Книга возражений

от
45 мин.

до
1 часа
от
8
до
16
135
рублей
0
0

Цели: зна­комс­тво с инс­тру­мен­том кни­га воз­ра­жений; опыт за­пол­не­ния и ис­поль­зо­ва...

Упражнение на навыки

FINEDU

40 минут
от
5
до
15
0
0

Цели: по­будить участ­ни­ков уде­лять боль­ше вни­мания лич­ным фи­нан­сам...

Упражнение на сплочение

Инициатива и запуск

1 час
от
6
до
15
1
0

Цели: соз­да­ние чет­ко­го пла­на ра­боты в ко­ман­де; улуч­ше­ние внут­ренних ком­му­никац...

Сценарий сюжетно-ролевой игры

Теремок

от
25 мин.

до
2 часов
от
8
до
16
135
рублей
4
0

Цели: ов­ла­дение за­дан­ным впе­чат­ле­ни­ем; опыт осоз­нанно­го ис­поль­зо­вания при­ёмов ...

Упражнение-разминка

Папайя

от
5 мин.

до
10 мин.
от
10
чел.
2
0

Цели: взбод­рить­ся в на­чале тре­нин­га или пос­ле пе­реры­ва; уве­личить груп­по­вую ди...

Игра на знакомство

Смешать и перемешать

от
20 мин.

до
1 часа
10
чел.
2
0

Цели: поз­на­комить­ся ос­мыслен­но; уве­личить груп­по­вую спло­чён­ность за счёт уве­ли...

Сценарий деловой игры

Деловая переписка

от
20 мин.

до
1 часа
от
8
до
16
45
рублей
0
0

Цели: от­ра­бот­ка на­выков де­лово­го пись­ма; прак­ти­чес­кая от­ра­бот­ка цик­ла «сог­ла­си...

Этот сайт ис­поль­зу­ет фай­лы coo­kie и ме­та­дан­ные. Про­дол­жая про­смат­ри­вать его, вы со­гла­ша­е­тесь на ис­поль­зо­ва­ние сайтом фай­лов cookie и ме­та­дан­ных в со­о­т­вет­ствии с По­ли­ти­кой кон­фи­ден­ци­аль­но­сти