Упражнение Слепой художник

упражнение Слепой художник

  • Тренинги: тре­нин­ги ли­дер­ства, тре­нин­ги по управ­ле­нию, эмо­ци­о­наль­ные тре­нин­ги.
  • Вид упраж­не­ния: упраж­не­ния на на­вы­ки.
     
  • Материалы: флип­чарт (ват­ма­ны), мар­ке­ры, по­вяз­ки на гла­за.
  • Оптимальное ко­ли­че­ство участ­ни­ков: 8–12 че­ло­век.
  • Оптимальное вре­мя: 20–25 ми­нут.
     
  • Цель: ак­ту­а­ли­за­ция управ­лен­че­ских на­вы­ков, тре­ни­ров­ка на­вы­ка управ­ле­ния эмо­ци­я­ми.
     
  • Описание: по­де­ли­те ауди­то­рию на па­ры. Один че­ло­век – ху­дож­ник, вто­рой ру­ко­во­ди­тель про­цес­са ри­со­ва­ния. Художнику за­вя­зы­ва­ют­ся гла­за, вто­рой че­ло­век при­ду­мы­ва­ет лю­бое жи­вот­ное, ко­то­рое па­ра бу­дет ри­со­вать. Можно ри­со­вать что угод­но – эм­бле­му ком­па­нии, транс­порт, еду и т.д. Но из­на­чаль­ную те­ма­ти­ку луч­ше за­дать, что­бы сфо­ку­си­ро­вать­ся имен­но на иг­ре, а не на по­ис­ке пред­ме­та для кар­ти­ны. Рисующий не дол­жен знать о том, что за­ду­мал его ком­па­ньон. Он про­сто дол­жен сле­до­вать ука­за­ни­ям. По ко­ман­де тре­не­ра иг­ра на­чи­на­ет­ся. Управленец да­ет чет­кие за­да­чи, а ри­су­ю­щий их вы­пол­ня­ет. Позволительно по­да­вать ху­дож­ни­ку мар­ке­ры раз­ных цве­тов, все осталь­ные дей­ствия ри­су­ю­щий де­ла­ет са­мо­сто­я­тель­но. Отведите на упраж­не­ние 10 ми­нут. После че­го те кто ри­со­вал, от­кры­ва­ют гла­за и озву­чи­ва­ют что же они все та­ки ри­со­ва­ли.
     
  • Обсуждение:
    • Сложно ли бы­ло сфор­му­ли­ро­вать за­да­чу для се­бя и кор­рект­но от­дать ука­за­ния?
    • Насколько ху­дож­ни­ки спра­ви­лись с за­да­ни­ем? Удалось ли пол­но­стью до­ве­рить­ся управ­ля­ю­ще­му про­цес­сом?
    • Какие слож­но­сти воз­ник­ли у ху­дож­ни­ков? У ли­де­ров?
    • Какими ка­че­ства­ми дол­жен об­ла­дать ли­дер?
       
  • Рекомендации: упраж­не­ние мож­но про­во­дить в рам­ках тре­нин­га по управ­ле­нию пер­со­на­лом и тре­нин­га ли­дер­ства. Игра по­ка­зы­ва­ет на­сколь­ко управ­лен­цы уме­ют чет­ко фор­му­ли­ро­вать це­ли, управ­лять сво­и­ми эмо­ци­я­ми и под­дер­жи­вать спо­кой­ную об­ста­нов­ку во вре­мя слож­но­го ра­бо­че­го про­цес­са. Достаточно слож­но сдер­жать эмо­ции, ко­гда ху­дож­ник бу­дет ве­сти оче­ред­ную ли­нию “не ту­да” и “не так”. Упражнение долж­но по­ка­зать, что для то­го что­бы до­стичь це­ли необ­хо­ди­мо уметь опре­де­лять за­да­чи са­мо­му управ­лен­цу, чет­ко до­но­сить эти за­да­чи до ис­пол­ни­те­лей, а так­же со­хра­нять са­мо­об­ла­да­ние в непро­стых си­ту­а­ци­ях. Можно свя­зать с ми­ни-лек­ци­ей 21 обя­за­тель­ное ка­че­ство ли­де­ра. Также мож­но ис­поль­зо­вать ви­део Лидерство.
     
  • Оценка по­се­ти­те­лей:
    1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов6 баллов7 баллов8 баллов9 баллов10 баллов — оце­ни­те? Загрузка…

Хотите за­ра­ба­ты­вать на про­да­же сце­на­ри­ев в Магазине тре­нин­гов? Напишите нам на tr@magazintreningov.ru. Все по­дроб­но­сти здесь.

Ваши во­про­сы и ком­мен­та­рии от­но­си­тель­но опи­сан­ной ак­тив­но­сти мож­но оста­вить в по­ле ни­же — мы бу­дем ра­ды от­ве­тить на ва­ши во­про­сы и улуч­шить то, что мы де­ла­ем для вас. Хотите пер­вы­ми по­лу­чать но­вые иг­ры, упраж­не­ния и дру­гие тре­нин­го­вые ак­тив­но­сти, пуб­ли­ку­е­мые на сер­ви­се — всту­пай­те в на­ши груп­пы ВКонтакте, Facebook и Instagram. Подписывайтесь на наш ка­нал YouTube.
 

С ува­же­ни­ем, Владимир Пащенко.

admin

Нужно войти чтобы оставить комментарий.