Станислав Шекшня: Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг

Станислав Шекшня: Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг

 

  • Тренинги: биз­нес-тре­нин­ги.
  • Дата на­пи­са­ния: 2011.
     
  • Аннотация: Успех лю­бой ком­па­нии за­ви­сит от ее со­труд­ни­ков, по­это­му их ре­зуль­та­тив­ность и мо­ти­ва­ция – пер­во­сте­пен­ные за­да­чи топ-ме­недж­мен­та. Как до­бить­ся нуж­ных ре­зуль­та­тов от под­чи­нен­ных? Как за­ин­те­ре­со­вать их? Как по­вы­сить са­мо­оцен­ку и про­фес­си­о­наль­ное ма­стер­ство? Станислав Шекшня, из­вест­ный биз­нес-кон­суль­тант, прак­тик, про­фес­сор меж­ду­на­род­ной шко­лы биз­не­са INSEAD пред­ла­га­ет но­вый эф­фек­тив­ный ме­тод – ко­учинг под­чи­нен­ных. Причем ко­учем для сво­их со­труд­ни­ков дол­жен стать имен­но ру­ко­во­ди­тель. Это поз­во­лит ему не толь­ко луч­ше узна­вать сво­их под­чи­нен­ных, да­вать им об­рат­ную связь, но раз­ви­вать у них ли­дер­ские ком­пе­тен­ции, спо­соб­ность при­ни­мать бо­лее обос­но­ван­ные управ­лен­че­ские ре­ше­ния, а зна­чит, ин­ве­сти­ро­вать в бу­ду­щее сво­ей ком­па­нии.

    Книга бу­дет ин­те­рес­на топ-ме­не­дже­рам, вла­дель­цам ком­па­ний.

  • Возрастное огра­ни­че­ние: 0+
  • Объём: 220 стр. 34 ил­лю­стра­ции.
  • ISBN: 9785961424195.
     
  • Читать от­ры­вок он­лайн: здесь
  • Купить и ска­чать кни­гу: 229 руб.
     
  • Оценка по­се­ти­те­лей:
    1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов6 баллов7 баллов8 баллов9 баллов10 баллов — оце­ни­те? Загрузка…
     
  • Отзывы:
    • Очень стран­ные ощу­ще­ния, ко­гда пи­шешь ре­цен­зию на кни­гу 7‑ми лет­ней дав­но­сти. Это не яв­ля­ет­ся ее недо­стат­ком, это да­же пре­иму­ще­ство. Так как луч­шая про­вер­ка – про­вер­ка вре­ме­нем, а эта кни­га про­вер­ку про­шла.
      Открывая кни­гу, как буд­то са­дишь­ся на ма­ши­ну вре­ме­ни и из ее окон ли­це­зришь са­мо­убий­ства мно­гих биз­не­сов и ком­па­ний, в том чис­ле и круп­ных.
      Почему они ре­ши­ли уй­ти из биз­нес-жиз­ни? Насколько их вы­бор был со­зна­тель­ным?
      Ответы на эти во­про­сы, как и та­кое спе­ци­фи­че­ское вдох­но­ве­ние, я по­черп­нул из этой кни­ги.
      А са­ми во­про­сы про­стые.
      В ком­па­нии ру­ко­вод­ство по­ни­ма­ет, что 80% их ре­зуль­та­та – это ре­зуль­та­ты их под­чи­нен­ных?
      Нет? Получай «пе­ре­доз» и «ин­ток­си­ка­цию» ком­па­нии!
      Понимают, что с со­труд­ни­ка­ми, под­чи­нен­ны­ми и про­сто людь­ми, на­до раз­го­ва­ри­вать?
      Нет? Получай «отрав­ле­ние» кол­лек­ти­ва в соц.сетях!
      Понимают, что на­до пе­ри­о­ди­че­ски про­во­дить са­мо­ди­а­гно­сти­ку кол­лек­ти­ва?
      Нет? Получай «кад­ро­вую диа­рею»!
      Конечно, та­ких от­кро­вен­ных мыс­лей в кни­ге не на­пи­са­но. Она бо­лее ака­де­мич­на в сво­ем язы­ке.
      Это я уже, ви­дя, на про­тя­же­нии 7‑ми лет, ко­то­рые про­шли с мо­мен­та вы­хо­да кни­ги, как ухо­ди­ли биз­не­сы и ком­па­нии, так упро­стил и обост­рил.
      Несмотря на всю ака­де­мич­ность, кни­га про­ста в сво­ей ос­нов­ной идее: го­во­ри, под­дер­жи­вай со­труд­ни­ков и про­во­ди оцен­ку об­щих уси­лий.
      Можете это на­звать «ко­учин­гом». Как угод­но! Суть не ме­ня­ет­ся.
      Хотите сги­нуть с рын­ка? ПропАсть, что­бы о вас че­рез неде­лю не вспом­ни­ли?
      Проходите ми­мо! Не чи­тай­те эту кни­гу! Но я вас пре­ду­пре­ждал!!!

Читали эту кни­гу? Поделитесь сво­им мне­ни­ем — оно бу­дет очень по­лез­но дру­гим тре­не­рам. Знаете дру­гие по­лез­ные кни­ги о тре­нин­гах? Напишите нам на info@uprazhnenie-igra.ru, мы обя­за­тель­но най­дём и раз­ме­стим эту кни­гу.

admin

Нужно войти чтобы оставить комментарий.